2001年，水科学培训中心增强市场意识，积极引进经营人才，提高了经济效益。完成营业额比2000年增加12%。

2002年，水科学培训中心以“对外开拓市场，扩大经营，对内加强管理，提高员工素质”为工作重点，发扬“团队精神”，树立服务意识、管理意识、开拓意识 “三个意识”； 利润率进一步提高。

2003年，水科学培训中心极力排除“非典”的影响，增加经济效益，努力为科研和科技产业提供优质服务，营业额进一步提高。

2004年，水科学培训中心积极探索拓展业务范围，为中心可持续发展培养管理队伍，成功地管理了高邮弘升大酒店，增加了经济效益，全年营业额再达新高。

2005年，水科学培训中心在做好院内接待服务的同时，努力扩大社会市场，通过开展服务创优、管理创利活动，降低了经营成本，取得开业以来的最好成绩。

2006年，水科学培训中心进一步强化诚信意识，不断提高经营和服务水平，随市场的变化调整营销理念和策略，实现全年总营业额比2005年又增加9%。

2007年，水科学培训中心为进一步做好服务和经营，自2月至4月暂停营业，对客房、厨房等进行了为期3月的硬件改造。改造后于5月重新开业。中心进一步加强管理，增强服务意识，提高服务技能，重新开业后，在做好职工工作午餐、院内接待服务的同时，继续保持了营业额增长势头。